Piloter son produit par impact, grâce aux OKR

Avec Laurence Wolff, nous nous sommes lancées dans une belle aventure !! Celle de l’écriture d’un livre blanc autour du sujet de l’impact….

Dans ce livre blanc nous souhaitons partager une vision et une manière de la mettre en œuvre : ni unique, ni absolue, ni dogmatique, c’est celle que nous nous sommes forgés au grè de nos expériences, rencontres et partages. Elle a pour but de proposer une réponse à l’ensemble de ces interrogations et ainsi permettre d’avoir des éléments tangibles pour vous questionner et, nous l’espérons, compléter et enrichir votre approche du pilotage produit par l’impact.

Résumé du livre blanc

Avant toutes choses, il est fondamental de clarifier ce que signifie “penser produit”.

Est-ce la même chose pour vous et pour nous ? Entendons-nous la même notion derrière ce terme ? Se pose-t-on les mêmes questions, avons-nous les mêmes attentes et préoccupations lorsque nous travaillons sur un produit ?

Une fois cela clarifié, nous rentrons dans le coeur du sujet de ce livre blanc, celui qui nous réunit aujourd’hui : “l’impact” (ou pour aller encore plus loin, “Quel est l’impact de mon produit et comment le mesurer ?”).

Au travers de ce livre blanc, nous avons posé nos réflexions, notre savoir-faire, nos questionnements et nos best practices afin d’arriver à le formuler.

Nous souhaitons vous guider dans notre cheminement afin de penser produit et surtout, que produit rime avec impact. Nous parlons mesure, ou comment s’assurer de la réalité et de la qualité de l’impact du produit. Pour cela la mise en oeuvre de la méthode Objective Key Result est une des bonnes pratiques pour y arriver : OKR stratégiques, tactiques et pilotage par la donnée sont au centre de ce livre blanc.

Puis nous parlons d’un autre facteur important, l’écosystème de construction du produit : “l’organisation” qui le porte.

Votre organisation est-elle vraiment dans une logique de pilotage pour l’impact ? Faire ce bilan permet de se questionner pour mieux ajuster, grandir et faire évoluer l’organisation autour du produit. Rien n’est jamais gravé dans le marbre, tout est une question de maturité produit : nous faisons un focus sur les freins internes potentiels qui pourraient entraver cette évolution permanente.

Autre vaste sujet au coeur de ce livre blanc : le “product management”.

C’est quoi le product management ? Cette expression en vogue est très utilisée, sans toujours connaître son origine, ni ce qu’elle engage. Quel est ce métier pratiquement centenaire ? Nous abordons les fondamentaux : les droits et les devoirs, le rôle, la marge de manœuvre et le périmètre de responsabilité d’un Responsable Produit.

En tant que Responsable Produit, sur quoi suis-je attendu ? Comment puis-je mettre en œuvre les éléments permettant de générer les impacts souhaités, puis de les mesurer ? Suis-je le chef d’orchestre du produit ?

Enfin, nous abordons la manière de prendre les décisions produit. Ce point est complexe et ambigu, quel que soit l’écosystème dans lequel vous évoluez. Nous proposons quelques clefs pour vous guider dans la prise de décision, que nous souhaitons efficace et efficiente.

Bien entendu, tout ce que nous avons posé ici n’a de sens qu’au regard de l’impact produit recherché. Cette notion d’impact est primordiale, c’est celle à ne jamais perdre de vue pour développer au mieux votre produit.

Bonne lecture!!

Retrouvez l’intégralité du livre blanc en le téléchargeant sur :

https://publication.octo.com/fr/piloter-produit-impact-okr